頑張っている自慢ではないのですが
すでに朝の7時、冷えピタを貼っている自分がいます笑
今取り掛かっているのは機能の整理作業
一つ、一つが思い入れやエピソードがあるので取捨選択が難しいのだけども、それよりも使っていただける方に価値が伝わるかの方が重要
商品開発と似ていると感じるのですが、商品数が多ければ単純に良いってもんじゃなく
（だとしたら売れている店の順番は商品数の多さで決まるワケで）
かと言って、美味しい順番に売れているわけでもなく、、
商売の難しさでもあり、楽しさの部分でもあります
頑張っている自慢ではないのですが
すでに朝の7時、冷えピタを貼っている自分がいます笑
今取り掛かっているのは機能の整理作業
一つ、一つが思い入れやエピソードがあるので取捨選択が難しいのだけども、それよりも使っていただける方に価値が伝わるかの方が重要
商品開発と似ていると感じるのですが、商品数が多ければ単純に良いってもんじゃなく
（だとしたら売れている店の順番は商品数の多さで決まるワケで）
かと言って、美味しい順番に売れているわけでもなく、、
商売の難しさでもあり、楽しさの部分でもあります
「お客様満足」「現場の作業スキル」「会社利益の最大化」の三軸での評価を取り入れ、より良い仕組みづくりへと貢献できます。 さらにそれらをDXで一元管理することにより集計作業・業務の軽減を圧倒的に省けます。